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    中山五金冲压件加工厂的生产计划及车间调度制定

    作者: 中山五金冲压厂 编辑: 精密冲压件 来源: 冲压加工 发布日期: 2020.08.29
    信息摘要:
    国内部分冲压厂家缺乏科学的生产管理计划,很少对生产车间进行标准定制,实际上,标准化生产有利于提高效率和工艺水平,中山五金冲压件加工厂总结出了…

    国内部分冲压厂家缺乏科学的生产管理计划,很少对生产车间进行标准定制,实际上,标准化生产有利于提高效率和工艺水平,中山五金冲压件加工厂总结出了以下两点。

    五金冲压件加工厂

    一、中山五金冲压件加工厂的生产计划制定

    1. 基于库存和订单的混合生产计划

    一方面,通过对未来需求的预测,生产一定数量的库存产品,既可以满足特殊客户的需求,又可以缓冲未来的生产;从另一个角度来看,可确保公司具有实时生产能力,满足客户订单要求。不管生产计划如何,适合工厂要求才是最有用的。不同的冲压工厂具有不同的优势,规模、地理位置和客户条件,制定生产计划时,要结合实际情况。

    2. 根据库存标记制定生产计划

    根据过去的市场销售情况来估计和分析未来的市场需求,并在没有获得确切客户订单的情况下安排生产,客户下订单后,将使用库存来满足需求。在生产中,根据库存制定计划,优先考虑库存较少的产品。

    3. 根据客户订单制定生产计划

    收到客户订单后,根据订单的数量、材料和要求制定相应的生产计划。这种方法可以在第一时间对市场动态做出反应,不需要占用资金。但缺点是缺乏库存,不能在第一时间发货。

    五金冲压厂-冲压模具图

    二、中山五金冲压件加工厂的车间调度规划

    冲压车间需要每个过程的最大协调,以更好地提高生产效率。在工厂的正常生产中,冲压车间的调度问题非常重要,在制定冲压车间调度计划时,应注意以下几个要点:

    (1) 运输中转时间

    冲压零件的过程完成后,需要将其转移到另一台压力机上以处理下一个工序。此时,消耗冲压部的运送时间,该运送时间由相邻的压力机之间的距离决定。 冲压零件的过程通常在几秒钟之间,但是运输时间比冲压时间长得多,因此生产过程中的运输转移时间不容忽视。

    (2) 换模时间

    将冲压产品的每个过程的处理时间与换模时间进行比较,如果在计划生产时不考虑换模时间,则会对实际情况产生很大影响。

    (3) 产品的批次

    每个订单批次是不一样的,包括订单数量,有些量大,有些量小。在实际调度中,不仅应考虑大批量产品,还应考虑小批量和多品种产品。

    (4) 冲压车间的灵活运营

    在安排冲压车间的生产时,许多金属冲压制造商已将其简化为传统车间,而没有考虑冲压车间的灵活生产特性。

    (5) 设备的处理能力

    在冲压时,压力机必须满足加工产品所需的力度,在每条生产线中,至少有一台冲压机要满足冲压力的需求。因此,在安排生产调度问题时应选择该型号的冲压机。在传统的车间调度问题研究中,一个是工序不能选择压力机,即一个工序只能在固定的压力机上生产和加工;另一个是该过程不能限制冲压机型号,也就是说,任意过程都可以在任何冲压机上进行。

    (6) 不同产品的不同工艺

    在实际的生产过程中,生产不同产品所需的工艺需求是不一样的,要综合考虑。

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