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    潮州五金冲压件加工厂的普遍问题分析及6S管理方案制定

    作者: 冲压五金厂 编辑: 冲压件 来源: 精密加工 发布日期: 2020.08.31
    信息摘要:
    制造业是市场商品的供应方,没有加工厂也就没有今天繁华的商品市场。潮州五金冲压件加工厂经过近几年的发展,工艺技术趋于成熟,但在系统管理方面仍存…

    制造业是市场商品的供应方,没有加工厂也就没有今天繁华的商品市场。潮州五金冲压件加工厂经过近几年的发展,工艺技术趋于成熟,但在系统管理方面仍存在不足,诚瑞丰提供以下分析。

    精密冲压件

    一、潮州五金冲压件加工厂的普遍问题分析

    (一)现有问题可概括为五方面:

    (1)厂区安全问题

    冲压工人的不规范操作和对设备电线的不当使用,无法保证员工的安全;原材料处理过程中,操作不规范,存在很大的安全隐患。

    (2)工件品质问题

    产品尺寸和外观是大多数冲压工厂生产遇到的问题。例如外观损坏或刮擦,尺寸误差较大,成型后的冲压件变形,打孔后的毛刺很大,加工后的零件表面有划痕,材料表面被弄脏,生锈等。

    (3)原料成本过高

    材料成本和人工成本过高,外包零件的采购成本高,物流成本和表面处理成本相对较高。

    (4)生产环境问题

    冲压车间环境肮、乱、差,各种材料和工具混乱地放置,生产设备上充满油腻的污垢,操作员没有佩戴防砸鞋或安全帽。

    (4)交付周期过长

    由于产品需要多个过程,生产计划安排不合理,就不能保证整个产品的交货日期。此外,设备故障和不正确的生产管理将导致交货延迟。

    (二)分析这些问题的一些原因:

    1.整理车间环境

    制定后勤和物控规定,制定入岗培训,加强员工的操作规范,保持设备在适当的位置。

    2.提高生产效率

    合理安排生产人员及设备操作;定期维护模具设备;材料放置在适当的位置,缩短落料时间。

    3.提高产品质量

    在生产前设计模具时,全面考虑,合理设计结构工艺;规范员工的工序操作;将原材料放置在干燥、遮光的地方。

    4.提高安全意识

    制作安全生产手册,增强员工的生产安全意识;为每一台设备配置相关的安全装置;在车间的必要位置放置安全警示标志。

    5.降低生产成本

    注意原材料的购买成本;合理布局冲压加工工位;提高模具设计水平,降低废品率。

    二、潮州五金冲压件加工厂的6S管理方案制定

    6S现场管理模型是指SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSecurity。 6S作为一种通用的国际管理模式,无论在哪个行业中都适用在金属冲压工厂中实施6S的好处主要体现在以下几个方面:

    保证交货时间

    实施6S管理可确保生产有序,物流顺畅,减少工时、材料设备等的浪费,提高生产效率并确保交货周期。

    调整车间环境

    通过6S管理,冲压车间整洁干净,员工工作舒适。

    可以降低业务成本。

    6S现场管理的实施减少了人员寻找工具和材料的时间,缩短了机械故障报修时间,提高了产品质量生产效率,有利于降低生产成本。

    提高冲压产品质量。

    通过6S管理,可以极大地避免车间中的灰尘油污和其他设备对冲压机的损坏,尤其是一些用于加工冲模的精密设备,例如磨床,慢走丝和加工中心。设备得到保证,模具质量得到提高,直接影响冲压件的质量。

    安全生产水平大大提高。

    6S管理可对物品进行整齐排列并清晰标记,从而降低了员工在寻找物品时被撞或受伤的可能性。井井有条的环境降低了发生事故的可能性,确保生产现场的安全。

    生产效率明显提高。

    实施6S管理后,冲压车间中的所有原材料和工具都有规则摆放,在使用过程中无需浪费时间寻找它们。例如更换模具时,可在第一时间找到所需的模具和配件。

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